研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：
研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何领导研发项目团队从而保证项目的成功？
这些都是我们企业面临的实际问题，《研发项目管理实战》课程就是帮助企业来解决这些问题，从而提高企业的研发项目管理水平。
研发项目管理实战
课程意义
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：
研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何领导研发项目团队从而保证项目的成功？
这些都是我们企业面临的实际问题，《研发项目管理实战》课程就是帮助企业来解决这些问题，从而提高企业的研发项目管理水平。
培训目的
此次为期 2天的内训课程，旨在帮助参与者
Ø 了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；
Ø 清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；
Ø 通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现；
Ø 理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门的有效沟通和协作。
参加对象
Ø 公司中高层管理者和决策层
Ø 研发项目的负责人
Ø 参与研发项目的各类人员
建议人数
分小组形式，全班25人以内
授课形式
体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。
课程大纲
第一天 9:00-16:30 (6.5小时) |
第一部分 研发项目管理体系框架综述 目的：通过研讨，了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。 |
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
9:00 – 9:20 | 课程总体 介绍 | 1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介绍和培训期望描述 | l
讲师讲解 l 破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述 |
9:20 – 9:40 | 研发项目概念 | 1. 关于研发项目 ² 什么是研发项目？ ² 研发项目的生命周期 ² 研发项目成功的定义 2. 研发项目管理 ² 为什么需要项目管理？ ² 什么是项目管理以及项目管理的要素？ ² 研发项目管理的目标 ² 研发项目管理的铁三角——TQC三要素 | l
讲师讲解 l 互动提问 |
09:40 – 12:00 (含10分钟休息) | 研发项目管理系统化 | 1. 研发项目系统化概念 ² 项目环境系统 ² 项目系统中的项目干系人的概念和意义 ² 项目干系人对项目影响 ² 如何进行项目干系人分析 2. 研发项目管理的流程 ——华为IPD流程介绍 3. 研发项目管理的组织结构 ² 项目管理组织结构的几种模式 ² 经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点 ² 对于项目管理组织结构的改进模式 4. 影响研发项目成败的主要原因——研发项目管理要素 | l
讲师讲解 l 案例分析
——运用项目干系人矩阵进行分析
l 小组讨论
——讨论研发项目成败的主要原因，讲师从中总结研发项目管理的要素
|
中午休息 60’ |
时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
第二部分 研发项目管理的工具和方法 目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。 |
13:00 – 13:30 | 研发项目启动 | 1. 研发项目选择与需求确定 2. 确定研发项目的范围 3. 研发项目需求的管理 ² 如何引导研发项目需求 ² 如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换 ² 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对 ² 如何与客户达成需求变更流程规则 | l  讲师讲解 l 案例分析 ——如何明确项目需求？ l 小组讨论 ——项目章程的内容和意义 |
13:30 – 16:30 (含10分钟休息) | 研发项目 主计划 | 1. 范围计划 ² 项目章程的制定 ² 项目需求分析和确定 ² 工作分解结构工具的运用 2. 进度计划 ² 任务排序和逻辑网络图 ² 计划评审技术 ² 进度甘特图 ² 关键路径法和关键链法 3. 资源计划 ² 资源的分类和选择 ² 资源分配计划 4. 成本计划 ² 预算的分解 ² 储备金设定 | l 讲师讲解 l 小组练习 ——WBS练习 l 小组练习 ——“月亮王”案例，运用关键路径法和甘特图工具 l 小组讨论 ——成本估算的方法和准确率 l 实战项目沙盘模拟 1) 了解研发项目客户的需求 2) 进行研发项目可行性分析 3) 小组确定研发项目目标 4) 小组制定项目的主计划 |
