



大型项目商务沟通中人与人之间的交流与沟通占了极大的比重,所接触的客户高管、政府官员、融资机构以及相关项目人员,都是有身份、有经验的高端人士,在交流的时候我们很难获取到一些真实的信息。在沟通过程中注意观察对方面部的变化,能迅速地提供更多的信息,由此我们能很明显的了解对手当时的心情、意图。交流时,我们可以尽可能多的获取语言和非语言的信息,从而更好了解对方,做出最适合的判断。因此,准确地解读别人的微表情和善用自己的微表情,对于我们了解别人、传递信息和作出准确地判断都是极为重要的。




大客户微表情分析与沟通合作
课时设计:1天
培训对象:项目经理、大客户经理。
课程背景:
大型项目商务沟通中人与人之间的交流与沟通占了极大的比重,所接触的客户高管、政府官员、融资机构以及相关项目人员,都是有身份、有经验的高端人士,在交流的时候我们很难获取到一些真实的信息。在沟通过程中注意观察对方面部的变化,能迅速地提供更多的信息,由此我们能很明显的了解对手当时的心情、意图。交流时,我们可以尽可能多的获取语言和非语言的信息,从而更好了解对方,做出最适合的判断。因此,准确地解读别人的微表情和善用自己的微表情,对于我们了解别人、传递信息和作出准确地判断都是极为重要的。
课程收益:
n 系统学习关键客户的360综合需求分析
n 学会察言观色与微表情解读
n 从不同客户的言行举止中读懂他的真实意图和内心需求
n 学会从微表情中读懂关键客户的真实想法
n 学会洞察关键客户潜在需求和客户进行战略合作
课程大纲:
第一单元 关键客户管理决定项目成败
n 关键客户管理-项目成败的焦点
n 大客户沟通常见挑战
l 沟通时间短
l 找不到合适话题把沟通深入下去
l 不能在沟通中洞察大客户真实需求
n 确立关键客户精细化管理体系
n 分析我司项目的吸引力、资源和优劣势
n 设定关键客户的开发管理规划
第二单元 洞察关键客户的组织角色与综合需求
n 拜访前关键客户背景分析
n 人的行为方式探源
n 行为表现与价值观的冰山模型
n 通过百度百科和相关新闻来分析大客户的特点
n 客户的工作需求、政治需求与个人需求
l 了解大客户的工作需求
l 洞察关键客户的政治需求
l 分析关键客户的个人需求
n 了解大客户的组织权力结构
n 了解关键客户决策角色分析
n 了解该企业客户的事业营运现状(资金、受疫情影响、产业互补)和工作作风
n 不同人际风格的价值观分析
第三单元 关键客户初步接触与建立关系
n 初步接触前的准备工作
l 接触前尽可能搜集目标客户的信息
l 对于客户有初步的预判
n 深度了解大客户是成功初步接触的关键
n 如何建立初次见面良好的第一印象
n 初次见面快速洞察大客户风格
l 大客户的着装外表
l 大客户个性的环境摆设
n 通过人体微表情洞察大客户的人际风格和真实态度
l 大客户的语音语调
Ø 高低变化
Ø 连续性与稳定性
Ø 重音与停顿
l 大客户的手势与解构
Ø 上肢常见封闭姿势
Ø 上肢常见半封闭姿势
Ø 客户手势的解读
l 大客户的躯干身体语言
l 大客户的腿部和脚部的身体语言
Ø 封闭二郎腿的形式
Ø 亲密二郎腿的关键点
Ø 有积极态度的脚部身体语言
l 面部表情的细微线索
Ø 额头
Ø 眼神
Ø 嘴唇
l 常见表情分析:轻蔑、讨厌
l 如何判断对方在撒谎
Ø 不连贯的语言语音
Ø 不一致的身体语言
Ø 多余的手势
n 通过对方的语言了解客户的认知风格
l 听觉型
l 视觉型
l 感觉型
n 通过客户笔迹来快速判断客户的工作风格
l 是否果决还是犹豫
l 做事周全还是会极端
l 性格弱点和合作策略
n 洞察关键客户的人际风格
l 表现型
l 控制型
l 理性型
l 合作型
n 如何初次见面如何给大客户留下深刻印象
n 初次见面如何留下下次拜访和工作场合之外交往的线索
第四单元 创造机会与大客户建立深入关系
n 创造尽可能多的大客户接触机会
l 传统节日的常规拜访
l 尽可能创造公司活动的见面机会(大会主席、大型活动邀请等)
l 大客户重要事件的参与
n 在交往中发现大客户的关键需求
l 工作需求
l 政治需求
l 人际圈子
n 个人需求
l 个人信息与爱好
l 家庭信息搜集
n 通过大客户身边的人能更好的洞察需求
n 精心设计活动与拜访-满足客户期望
n 如何利用商务活动与大客户建立深入关系
n 如何通过满足个人需求突破大客户关系
n 与大客户形成战略合作关系