《华为产品开发流程（IPD）体系精讲》

单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案  

•      企业研发管理常见问题

•      IPD是什么

•      IPD的核心思想

•      IPD的框架

•      华为IPD流程思想适合行业：电子、通讯、机械结构、装备、家电、汽车、医药等

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

•      目标客户与产品需求

•      市场驱动的产品开发战略

•      产品路标规划六大步骤

ü了解市场

ü市场细分

ü组合分析

ü制定业务计划

ü综合业务计划

ü管理业务计划

•      案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

•      决策评审欠缺的代价

•      产品决策评审的组织形式

•      产品开发过程中的决策评审点

•      决策评审的流程

•      很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

•      案例

单元四、如何把产品开发过程中的具体工作活动做正确-IPD产品开发流程（NPDP）

，项目组如何运作（把控STQC-需求-相关方）-项目管理

•      IPD主流程及产品开发流程的特点

•      产品开发在各阶段中的主要活动

ü概念阶段：需求收集与分析及产品概念

ü计划阶段：系统设计与规格定义

ü开发阶段：模块设计与开发测试

ü验证阶段：早期客户验证与认证测试

ü发布阶段：产品上市与推广与服务

•      产品开发过程中的重要支撑流程

ü项目管理

ü需求管理

配置管理、技术评审 （含：风险识别与管控方法）

单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

•      产品开发决策组织及其运作机制

•      产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题

•     贵公司产品开发中的核心问题归纳

•     探讨IPD可以提供的解决方案