许浩明老师
北京大学光华管理学院毕业
十二年华为工作经验的资深华为高级经理
在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）
销售（卖出产品）、服务（售后服务）
等三大核心部门都任要职历练过
有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少
工作背景：
1、2001年-2013年 在华为，历任产品全球市场拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理等重要职务；
2、2015年-2016年 在一家专业私募股权投资公司（风险投资公司）任投资副总；
3、2013年--至今，离开华为后创业，任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训、投融资业务，致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率；凭借专业投资公司任职的经历和经验，帮助企业投资和融资。努力从管理和资本两个方面，双轮驱动帮助企业做大做强。
主讲课题：
《华为战略解码与执行》
《以客户为中心的狼性营销》
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
《绩效管理—企业发展的核心工具和抓手》
《塑造卓越的企业文化》
《华为管理之道》
《华为何以成为世界第一的？--揭秘与借鉴华为管理的道法术》
《持续管理变革，企业流程再造作载体》
《股权激励助力企业腾飞》
《打造顶级研发体系》
《华为干部的选拔与锤炼》
《向华为学习战略项目管理》
《战略思维与管理创新》
《情景领导力》
《如何打造高绩效、执行力强的团队》
实战经验：
有丰富的经历和丰富的创业经验，属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司总经理，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务），从管理和资本两方面，双轮驱动帮助企业做大做强。
授课风格：
内容实战：课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，工具化，
拿回去就能使用，便于学员结合课程工具来实现创新….
课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…
风格独特：擅用引导式语言、结合多样化授课风格，课后强化学员感悟….
服务客户（部分）：
欧菲光科技（上市公司）、精测电子（上市公司）、中核集团、中移动、中国建筑、万科、中南控股集团、绿地集团、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行（上市公司）、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团（上市公司）、富安娜（上市公司）、新恒利达、广田集团（上市公司）、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化（上市公司）、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇（上市公司）、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券（上市公司）、华峰集团（上市公司：华峰超纤、华峰氨纶）、浙江农信学院、深圳大学、天山集团（上市公司）、三安光电（上市公司）、东风汽车集团（上市公司）、景心科技（新三板企业）、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团（旗下多家上市公司）、浙江大学经管学院、华为、北大光华管理学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、理士集团（上市公司）、贵广网络（上市公司）、中电力神、美的集团（上市公司）、中国银行、大博物业、中国邮政、北京保真堂、浙江大学、碧婷服饰、中国网安、卫士通、苏州如意馄饨、上海银行、用友软件、辽宁财道、北京赛四达、四川邮政、奥特科技、鼎峰地产、中电科43研究所、兴业银行、中环集团、合耀网络……
【部分客户反馈】
“这是第二次邀请许老师给咱们授课，许老师在华为十几年工作经验，担任过研发、服务、销售、变革项目组等多个华为核心业务部门重要职务，实战经验很丰富，从不同部门不同视角给我们立体式系统性诠释了很完整的华为管理之道，给我们启发挺多……”---上海银行张总
“许老师课程讲得挺好，希望公司的各位中高管好好领悟华为管理方法，一起竭尽全力推动公司向前展......"---天山集团董事长王总
“挺认同许老师的观点，讲得不错，华为很多做法值得参考”---东风汽车集团肖总
“我在这两天课程里向许老师也学到不少东西，希望我们能做到我们业界的小华为”---厦门四信通信总经理Sese
“感谢许老师的精彩讲解，让我对华为管理有了进一步系统性认识，我们体制与华为有所不同，但是有不少东西还是可以参考的”---中国银行张总
“许老师讲的正是我们急需提升的能力，对我们来说，苦练管理内功比融资更重要”---全国连锁餐饮苏州如意馄饨薛总
“许老师果然是这方面专家，我们付出的咨询费是心甘情愿的，毕竟他有这个水平，有这个价值在那。感谢许老师对我们的耐心辅导，我们公司的运营流程确实急需优化并固化下来，许老师辅导完后，确定下来的运营流程，全体员工就必须坚定不移地执行，就不能选择性执行了”—奥特科技董事长王总
“终端客户中核集团的主管朱主任，负责人陈老师等学员都反馈许老师讲得不错，下次在天津的课程还请许老师继续帮忙”—某培训机构李总
