谈永道老师——企业经营管理实战专家
20 多年企业经营管理实战经验
➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
➢ 华为管理实践落地专家
➢ 复旦大学 MBA
➢ 美国项目管理协会认证 PMP
企业实战：
曾任：华为技术有限公司 流程管理专家&运营经理
曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心总监
曾任：易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助/管理中心总经理
擅长领域：战略规划、运营/研发/流程/项目管理、阿米巴经营、人力资源、集成供应链、谈老师拥有十年华为工作背景，十年高层管理实战经验，在华为工作期间主要从事战略运营，包括流程管理、项目管理和人力资源管理，作为引导者全程参与 IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）项目，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的专业实操经验。
谈老师专注华为管理与经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、研发、供应链以及人力资源等领域，主要帮助企业解决了学习华为但无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法之“术”背后的经营管理之“道”，转变了经营管理思维方式，得到了客户的高度认同！
谈老师在咨询领域主要专注经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，先后成功为百家以上企业提供了经营咨询与培训服务，其中包含阿米巴经营模式咨询项目，谈老师将咨询项目中总结出来的实操经验融合在培训课程中非常实操落地！
客户案例：
一、先后为国家大型国有企业，如国家电网、南方电网、国电投、国新能源、中国人寿等企业提供系列培训服务：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理：针对中交二航局集团流程管
理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲上海国家电力投资集团（国电投）《向华为学习奋斗文化和成功实践》：先后三次为国电投完成《华为公司的成功之道》系列培训，该课程已经成为干部培训必备的外部专家课程之一
▲国家电网系列培训课程：先后三次完成国网《战略思维与战略规划》《华为文化及成功实践》中高层干部培训，完成国网拉萨公司《华为奋斗文化及成功实践》高层培训。
二、与各商学院及行业协会合作开展企业家班、总裁班培训服务：其中包括 360 商学院《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》、大连企业家总裁班的《学习华为世界级管理模式精华》、东莞企业家总裁班《阿米巴与华为集成经营管理模式总裁班》、云南银行业协会主办的银行业中高层《学习华为文化及成功实践高端研修班》、南宁中小企业家总裁班《战略管理与卓越运营体系构建》等
三、先后为国内优秀民营企业提供咨询和培训：广东乐华家居集团（阿米巴咨询与培训）、美的集团（学习华为系列培训）、 TCL、商米科技（阿米巴与华为集成经营模式），其中，上海商米科技的阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018 年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019 年计划销售目标达到 30 多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营体系》
《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》
《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》
《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》
《流程优化实战案例与流程管理》
《以客户为中心的流程管理机制》
《华为铁三角—组织创新与团队管理》
《中基层干部从目标管理到绩效管理》
《如何实现从技术到管理的快速转身》
《高效团队打造与管理技巧》
《学习华为三宝—中小企业成长的秘诀》
《华为国际化战略与风险管理实践》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《洞察华为集成产品开发 IPD 精华》
《学习华为激活组织（文化、绩效与团队）》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《学习华为“打赢班长的战争”—项目铁三角机制与实践》
《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
以上课程仅为部分展示，具体可以根据客户需求进行组合定制
授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研访谈，设计课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！
近期部分服务客户：
国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、中国联通、中国人寿、新华人寿、南方航空、中集集团、中交二航局、兵器集团、国电投、国新能源、美的集团、金牌橱柜、戴瑞珠宝、珠江啤酒、宜安科技、亚士创能、川威集团、TCL、英力特、上海商米科技、乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、山东锅炉集团、厦门开际照明、深圳路卡西、皇氏集团、阳工电缆、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、恒丰伟业、天易集团、德联科技、美亚光电、宝钢信息、倍量电子、金霸王、闪士多、力鸿达、众工装饰...........
