【课程背景】

   “目标不清、思维混乱、表达无序”，是制约工作效率的“三大杀手”；

如何清晰思维、有效表达，是职场人、尤其是企业中高层管理干部“必修课”；

本课程以思维导图/金字塔图为结构化思维的工具，从道——结构化思维本质内涵、器——结构化思维的工具载体（思维导图/金字塔图）、法——思维结构化的构建方法、用——结构化思维在工作中的应用情景四个维度进行授课，让思维更有序、让表达更清晰、让工作更高效。

【学习目标】

1、理解结构化思维的含义、以及“结构化思维”背后的“全脑思维”原理

2、掌握结构化思维的工具载体——思维导图/金字塔结构图

3、掌握思维的结构化的构建过程、以及由此体现的全脑思维方法-工作方法

4、能够将“结构化思维”应用到具体的工作场景之中：

（1）应用结构化思维，做好工作规划、日常工作计划与时间管理

（2）应用结构化思维，构思、梳理项目，做好项目策划与管理

（3）应用结构化思维，有效沟通、清晰思考、有效表达；

①　结构化写作、讲演构思

②　对上：结构化承接工作、结构化汇报工作；

③　对下：结构化部署工作

（4）应用结构化思维，进行团队共创、分析与解决问题；

（5）应用结构化思维，进行复盘、工作案例项目总结；

（6）应用结构化思维，听课、看书学习，高效速记。

【课程时长】

标准版2天（精简版1天）

【培训方式/课程特色】

本课程紧密结合企业学员现实需求，注重实用，逻辑严谨、结构清晰、按“为何学、概念解析、工具、方法、现实应用”的逻辑，层层递进，有讲授，有案例示范，有互动研讨，有现场练习与点评，寓教于乐，符合成人学习特点。

【课程大纲】

开营篇

1、简要暖场、教员简介

2、课程背景、学习目标/框架

3、小团建：界定问题需求、发言

4、专题：

结构化思维应用第一课——应用结构化思维，倾听、速记

主体篇

一、道：知其然、知其所以然——结构化思维 内涵剖析、脑原理解读

1、结构化思维 含义解读

2、结构化思维背后的全脑思维原理

（1）全脑思维认知体验

（2）全脑思维应用——全脑记忆法

二、器：结构化思维的工具载体——思维导图/金字塔结构图

1、思维导图/金字塔结构图 含义

2、思维导图/金字塔结构图 形式做法

三、法——思维结构化的构建过程、方法（七字诀）、全脑思维力

（一）研讨体验：如何提升工作效率

（二）讲解：思维结构化的构建过程暨7大高效能思维方法

1、定：定主题、定目的/目标、定心境

2、放：发散思维

3、收：逻辑结构化思维

4、简：简洁化思维

5、图：图示化思维、系统化导向

6、干：实践思维

7、改：复盘改进思维

四、用——结构化思维/思维导图 在具体工作场景中的应用

（一）结构化工作管理：

1、宏观：工作要事一张图

2、微观：日常工作“结构化”计划、时间、执行管理

（二）程序类工作/项目 结构化构思、梳理

1、案例事例

2、一张结构化导图，理清楚程序类工作/项目

（三）结构化清晰表达、有效对上、对下沟通

1、有效沟通的基本法则

2、结构化清晰表达（写、说）

3、结构化对上、对下有效沟通

（1）对上：

①　结构化承接工作任务（多任务工作处理）

②　结构化工作汇报

（2）对下：结构化工作部署、落实

（四）团队共创、结构化问题分析解决

1、团队共创、问题分析解决的“结构”

2、现场练习：对某现实问题，进行结构化分析与解决

（五）工作经验案例 结构化总结复盘

1、案例演示

2、结构化总结复盘 讲解、练习

结尾、训后篇

1、总结学习收获、答疑
        专题：一堂课，一张图 结构化听课笔记整理

2、训后作业落实、训后线上辅导答疑 

3、推荐参考学习资料

4、结束语